| Главная |
| О нас |
| Фото |
| Цены |
| Заказ |
| Литература |
| Гостевая |
| Ссылки |
Строительство, как процесс, в отличие от машиностроения характеризуется вероятностной реализацией. Каждый день, каждый час на строительных площадках возникают различного рода неполадки. Одни из них не зависят от нашей воли, например, отключение электроэнергии из-за аварии, другие частично зависят, и, следовательно управляемы, например, потеря времени из-за нарушения работником трудовой дисциплины, третьи полностью зависят от нас, например, не составленная вовремя заявка на материалы. Перечень возможных рисков-неполадок приведен в приложении 3. Менеджер-руководитель проекта должен предвидеть все возможные неполадки, предупреждать их возникновение, а если они не управляемы или частично управляемы, то планировать соответствующие резервы (людские или временные).
В практическом задании рекомендуется выбирать путем бросания обычного кубика (т.е. случайно) неприятности по одной на каждый второй день и соответственно разрабатывать ответные управляющие реакции с оценкой окончательного срока выполнения ремонта.
В приложениях 4 представлен пример выполнения задания. Ориентировочная его трудоемкость примерно 40 часов, что соответствует часам, отведенным в учебном плане на практические занятия и самостоятельную работу по вышеуказанной тематике курса «Основы менеджмента».
При использовании материалов ссылка на http://pmgspb.narod.ru обязательна!
